“通過這次培訓(xùn)，我對做好財務(wù)工作充滿信心！”晚秋時節(jié)，龍城太原，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍預(yù)備役部隊組織開展后裝機關(guān)業(yè)務(wù)骨干集訓(xùn)，談起這幾天來參加集訓(xùn)的收獲，兼任財務(wù)助理員不到5個月的河南某預(yù)備役團財務(wù)股助理員蔣君飛信心滿滿。
該戰(zhàn)區(qū)陸軍預(yù)備役部隊原屬于4個大軍區(qū)、6個省軍區(qū)（警備區(qū)），后裝管理標準不一，干部缺編率較高，導(dǎo)致后裝保障矛盾突出。為此，該戰(zhàn)區(qū)陸軍預(yù)備役部隊領(lǐng)導(dǎo)管理組決定，組織集訓(xùn)統(tǒng)一后裝管理規(guī)范。
9月底，他們區(qū)分后勤和裝備專業(yè)，組織143名后裝機關(guān)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。培訓(xùn)中，采取“答記者問”形式，為參訓(xùn)人員逐個答疑解惑；按地域分組討論交流，突出精講多議，取長補短，變被動接受知識為主動思考問題；組織學習現(xiàn)役部隊調(diào)整整編中經(jīng)費物資分配、債權(quán)債務(wù)清理、遺留問題處理等方面的經(jīng)驗，提前預(yù)想預(yù)判改革中可能遇到的各種情況，有重點地為后裝業(yè)務(wù)骨干加鋼淬火、深度充電。
他們綜合比較轉(zhuǎn)隸前4個大軍區(qū)財務(wù)、軍需、油料、營房、裝備管理等專業(yè)管理規(guī)定，著眼物資發(fā)放、回收、管理各個細節(jié)，進行了統(tǒng)一規(guī)范。參訓(xùn)人員紛紛表示，有了明確統(tǒng)一的工作標準，再也不用擔心后裝保障莫衷一是的問題。
“精細化的培訓(xùn)提高了我的業(yè)務(wù)能力”。宜昌陸軍某預(yù)備役高炮旅軍需科助理員張宇介紹說，他新轉(zhuǎn)崗3個月，對營房業(yè)務(wù)不熟悉，尤其是在住房管理方面，這次培訓(xùn)針對性強，解決了他在工作中遇到的矛盾困惑，感到十分解渴，受益匪淺。
